Evropski projekti v Elektro Gorenjska

Spodbujanje področij raziskav, razvoja in inovativne dejavnosti  v EU

Evropska Unija ( EU ) se v svojih strateških ciljih jasno zaveda pomembnosti področij raziskav in tehnološkega razvoja. Med programe, ki naj bi okrepili znanstveno in tehnološko podlago EU in na ta način spodbudili mednarodno konkurenčnost, spadajo tudi različni t.i. okvirni programi (Framework Programe),  ki s sofinanciranjem raziskovalcev po vsej Evropi dodatno spodbujajo želene aktivnosti. Med tovrstne programe spadata že zaključena  FP6 in FP7 ( 7. OP je Sedmi okvirni program za tehnološke raziskave in razvoj) ter program Obzorje 2020 ( Horizon 2020 ), ki je trenutno v izvajanju. 

Obzorje 2020 predstavlja doslej največji raziskovalni in inovacijski program EU. S skoraj 80 milijard € sredstev, ki naj bi bila porabljena v letih od 2014 do 2020, predstavlja doslej največji finančni instrument za izvajanje aktivnosti,  katerih najvišji cilj je zagotavljanje globalne konkurenčnosti Evrope.

S spajanjem področja raziskav in inovacij Obzorje 2020 pomaga dosegati odličnost na področju znanosti ter vodilni položaj v industriji ob hkratnem zavedanju pomembnosti spoprijemanja z različnimi družbenimi izzivi. Skupni cilj EU tako predstavlja razvoj vrhunske znanosti ob hkratnem odstranjevanju ovir na področju inovacij, hkrati pa zagotavlja tudi lažje sodelovanje javnega in zasebnega sektorja.

Razpisi Obzorje 2020 so z enostavno strukturo odprti za vsakogar, z zmanjševanjem birokracije pa se udeleženci lahko osredotočijo le na vsebine raziskav. Z zahtevo po »evropski dodani vrednosti« s projekti kandidirajo in jih kasneje izvajajo konzorciji z udeleženci iz različnih evropskih držav, saj so številni raziskovalno inovativni izzivi tako zapleteni, da jih je mogoče izvajati le na evropski ravni.

 

Raziskovalne aktivnosti Elektro Gorenjska d.d.

Elektro Gorenjska se zaveda pomembnosti sodelovanja na področju tehnološkega razvoja in inovativnih dejavnosti. Obe področji sta jasno opredeljeni v strateških dokumentih podjetja, z udeležbo v različnih raziskovalno inovativnih konzorcijih pa se ti strateški cilji tudi aktivno izvajajo. Potrebno je poudariti, da EG sodeluje izključno na projektih, ki se neposredno nanašajo na tehnološka področja distribucije električne energije, kar podjetju dejansko zagotavlja vodilno mesto na področju uvajanja sodobnih tehnologij med slovenskimi distribucijskimi podjetji. EG je v zadnjih letih sodelovala (oziroma še sodeluje ) pri naslednjih projektih:

 

SUPERMEN

V projektu SUPERMEN je EG v sklopu konzorcija slovenskih podjetij ( Iskra MIS, Gorenjske elektrarne in Solvera Lynx ) sodelovala pri razvoju in praktični uporabi univerzalnega vmesnika stičnega mesta  za priključevanje razpršenih virov in omogočila vključevanje tovrstnih naprav v distribucijske sisteme vodenja. S praktičnim prikazom uporabe se je industrijskemu partnerju potrdila ustreznost razvojnega koncepta. Delež EG je znašal 196.000,00 Eur od skupaj več kot 2 Mio Eur vrednega projekta.

Enostavna shema testnega sistema je prikazana na spodnji sliki.



Slika 1. Testno okolje projekta SUPERMEN

 

HiperDNO

Namen projekta HiPerDNO je bil razvoj modernega sistema za upravljanje distribucijskega omrežja. Osnovno vodilo pri razvoju je bila izdelava sistema, ki bo sposoben obdelovati podatke v realnem času. V mednarodnem projektu so sodelovali strokovnjaki iz različnih strokovnih področij. Področje informatike so pokrivali Univerza Oxford (Velika Britanija), IBM Haifa (Izrael), GTD (Španija) in INDRA (Španija). Področje energetike so pokrivali: Univerza Brunel (Velika Britanija), EDF Francija, Fraunhofer IWES (Nemčija) in KORONA (Slovenija). S področja distribucije električne energije so sodelovala tri podjetja: UK Power Network (pokriva južni del Anglije in velik del Londona), UnionFenosa (pokriva Madrid in dele Španije), ter Elektro Gorenjska.  Od skupne vrednosti projekta v višini več kot 4 Mio Eur, je delež EG znašal 200.000,00 Eur.

Slika 2 prikazuje osnovno arhitekturo novega DMS ( distribution mamagement system)  sistema. Podatki in meritve iz distribucijskega sistema se zbirajo v distribucijskem sistemu vodenja  (SCADA) in odražajo  sliko omrežja v določenem trenutku. Ker se podatki iz energetskega omrežja zajemajo le na določenih merilnih točkah, o stanju neopazovanih točkah omrežja sistem nima pravih podatkov. Eden od ciljev projekta  je bil razvoj ocenjevalnika stanj,  ki na podlagi omejenega števila merilnih točk in poznane topologije omrežja skoraj v realnem času izračuna ostala stanja v celotnem omrežju. Na osnovi izračunanih vrednosti  pa različni sistemi  za vodenje in upravljanje z distribucijskim omrežjem zagotavljajo bistveno kvalitetnejše kontrolne mehanizme, kot bi jih sicer.


Slika 2: Arhitektura novega DMS sistema

 

INCREASE

 

Osnovni cilj projekta INCREASE predstavlja razvoj konceptov vodenja in regulacije napetosti, ki bodo omogočili  dodatno vključevanje razpršenih virov v distribucijska omrežja. Z navedenim bi predvidoma omogočili cenejše vključevanje le teh v sicer preobremenjena omrežja, omenjene funkcionalnosti pa bi zagotovili tudi z razvojem dodatnih sistemskih  storitev, ki bi hkrati predstavljale tudi zametke bodoče EU zakonodaje. Mednarodni konzorcij sestavljajo  različne raziskovalne ustanove (Ghent University – Belgija, Aristotle University of Thessaloniki – Grčija, Joanneum Research Forschungs-gesellschaft MBH – Avstrija, Univerza v Ljubljani – SLO, Technische Universiteit Eindhoven - Nizozemska)  industrijski partnerji (  Mastervolt International B.V. – Nizozemska, Korona d.d. – SLO, Alenco – Belgija ) in sistemski operaterji distribucijskih in prenosnih omrežij (  EANDIS, ELIA – Belgija, Stromnetz Steiermark GmbH – Avstrija , EG  Slovenija).  Skupna vrednost projekta znaša 4.4 milijone Eur, delež EG pa znaša  294.000,00 Eur.

EG v okviru projekta poleg sodelovanja pri razvoju konceptov vodenja distribucijskih omrežij zagotavlja demonstracijsko okolje za testiranje in ovrednotenje regulacijskih mehanizmov, ki bodo omogočili vgrajevanje večjega števila razpršenih virov. V okviru projekta je bil v distribucijsko omrežje EG vgrajen prvi regulacijski transformator 20/0.4 kV v Sloveniji, s čimer podjetje ponovno dokazuje tehnološko razvojno prednost. EG je sodelovanje v projektu omogočilo tudi dejstvo, da za izvedbo naprednejših regulacijskih mehanizmov že razpolaga z ostalimi ustreznimi tehnološkimi sistemi, ki tovrstne regulacije omogočajo (DCV in sistem daljinskega vodenja omrežja,  telekomunikacijsko omrežje, sistem obratovalnih meritev itd ). Slika 3. Prikazuje predvideno  shemo regulacije napetosti v nizko napetostnem omrežju EG.

 


Slka 3. Shematski prikaz regulacije napetosti

V mesecu februarju 2017 je bilo izdelano in nadzorni komisiji EU predstavljeno tudi zaključno poročilo, na osnovi katerega je bilo izdan sklep o uspešnem zaključku projekta.

Elektro Gorenjska je na osnovi sodelovanja v projektu pripravila tudi več strokovnih člankov, ki so bili uvrščeni na različne strokovne konference tako v slovenskem kot mednarodnem merilu, kot na primer SLO Cigre Cired Maribor 2017 in Cigre Cired Glasgow 2017. Tri od omenjenih člankov lahko preberete na spodnjih povezavah.

Zagotavljanje kakovosti napetosti v nizkonapetostnih omrežjih z veliko razpršene proizvodnje

Integracija tehnoloških podsistemov za izvedbo demonstracijskih projektov EG

Voltage quality provision in low voltage networks with high penetration of renewable production

STORY

V okviru mednarodnega konzorcija 18 partnerjev iz 8 evropskih držav ( Finska, Španija, Nemčija, Belgija, Anglija, Avstrija, Fancija, Slovenija ) je bila EG kot partner uspešna na razpisu EU Horizont 2020 s projektom imenovanim STORY – dodana vrednost hranilnikov energije v distribucijskih sistemih ( Added value of STORage in distribution sYstems ).  Razvojno inovacijski projekt naj bi v luči inovativnih pristopov demonstriral praktično uporabo različnih tehnologij hranjenja energije. EG bo v projektu omogočila testiranje uporabe večjega hranilnika energije z uporabo svinčenih akumulatorjev najsodobnejše tehnologije v dveh različnih distribucijskih okoljih. Prva demonstracija bo potekala v transformatorski postaji s tipično gospodinjskim odjemom, druga pa v tipičnem industrijskem okolju.  Preizkušeno bo delovanje hranilnika v čim bolj univerzalni izvedbi, ki naj bi omogočala enostavno uporabo v različnih okoljih. EG bo poleg zagotavljanja demonstracijskega okolja aktivno sodelovala tudi na področju načrtovanja strojne opreme in tipiziranju ostalih tehnoloških rešitev ( telekomunikacije, prenosi podatkov, merilni sistemi itd. ) Vrednost projekta je ocenjena na več kot 15 Mio Eur, EG sodeluje z deležem v višini več kot 600.000, 00 Eur.
Na sliki 4. je prikazana shema demonstracijskega sistema v TP Suha. 

Slika 4. Shema demonstracijskega sistema TP Suha


CIM projekt

Ključ do uspeha v konceptu pametnih omrežij je sočasna uporaba najnovejših tehnologij in rešitev, kar zahteva učinkovito izmenjavo informacij med različnimi inteligentnimi napravami in sistemi, tako znotraj podjetja, kot tudi med različnimi podjetji. Implementacija pametnih omrežij najbolj vpliva na domeno distribucije električne energije, kjer pa IT sistemi, ki podpirajo osnovne poslovne procese kot so: obratovanje, meritve, načrtovanje, vzdrževanje, upravljanje s sredstvi in ostali; trpijo za nezadostno stopnjo integracije in interoperabilnosti. Primerne metodologije in standardi za referenčno arhitekturo pametnih omrežij so že razviti, manjka se le še splošna strategija, kako postopoma doseči zadovoljiv nivo integracije IT sistemov v evropskih distribucijskih podjetjih.

Razvoj splošne strategije, ki bi bila primerna za katerokoli evropsko distribucijsko podjetje je bil glavni namen projekta GSSSI-EDU, v katerem je sodelovalo tudi podjetje Elektro Gorenjska. Projekt je bil del tako imenovane DERri raziskovalne infrastrukture, ki je bila podprta s strani evropske komisije prek FP7. Izsledki raziskave so pokazali, da je pri implementaciji integracije sistemov, ki temelji na CIM informacijskem modelu najbolj primeren pristop korak za korakom, kjer so bili posamezni koraki utemeljeni in dokazani na primeru CIM projekta, ki se izvaja v podjetju Elektro Gorenjska. Na podlagi izkušenj podjetja Elektro Gorenjska je bila tako razvita splošna strategija uvedbe CIM informacijskega modela v splošnem evropskem elektrodistribucijskem podjetju. Strategija narekuje sledeč postopek:

  1. Spoznavanje informacijskega modela CIM in splošnih tehnologij povezanih z integracijo sistemov
  2. Spoznavanje orodij za delo z informacijskim modelom CIM
  3. Izdelava testnega CIM modela, ki vsebuje manjši del distribucijskega omrežja
  4. Definiranje dolgoročne vizije in strategije
  5. Definiranje implementacijskega procesa
  6. Implementacija integracijske platforme
  7. Izvedba prvega projekta, ki temelji na CIM platformi
  8. Nadaljnja integracija posameznih informacijskih sistemov

Dodatno priporočilo delovne skupine v kateri so sodelovali francoski EDF R&D, italijanski RSE, ter slovenska EIMV in Elektro Gorenjska je, da četudi implementacijo integracijskih rešitev izvaja zunanji izvajalec, korake od 1 do 4 izvede distribucijsko podjetje samo ali s pomočjo svetovalca.

Nazaj na seznam